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工作思路
發布時間:2015-8-11  瀏覽次數:1115
首先“任用一名好的隊長,培養一批好的骨干,打造一支好的隊伍”。保安隊長要具備過硬的軍事素質和較強的組織及溝通能力,平時能夠以身作則,做事規范,而且要有責任心,時刻以良好的工作狀態干好每天的工作。重點突出“管”與“理”; 培養一批好的骨干(班長):即大膽提用德才兼備人員為隊伍骨干,協助隊長對隊伍進行日常管理;錄用保安隊員的標準是:安心、本份、可塑、敬業、守法。公司把好進人關,才能開展后續的管理和培訓工作。公司保安為貴公司提供優質的保安服務,具體體現在以下幾點:一是靠管理,永強公司始終堅持P、D、C、A管理控制循環的工作方法,凡事有布置、有實施、有檢查、有評價,周而復始,不斷提高;二是靠凝聚,在制度的約束下,采用更加人性化的方法凝聚人心,公司為所有員工繳納人生意外傷害險,使員工工作有保障。平時工作多表揚少批評,要求隊員做到的,隊長、班長首先做到,生活上多關心隊員,讓隊員有家的感覺;三是靠培訓,永強公司的培訓會比較多,定期的隊長會、班長會、隊務會、突發事件講評會、法制講座會等等,通過各種形式來培訓干部、培訓隊員;四是靠方法,永強公司保安日常工作要講究方法,時刻體現公司核心競爭力,具體體現如下:1)統一管理,內外聯動。2)早上按時出操(早上有布置,晚上有總結。3)列隊巡邏,展示保安風采。4)掛上意見箱,接受監督,重視投訴。

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